破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践
“我们买了拉杆箱和扩音器，并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，（受访单位供图）
不仅提供“点单服务”，关键在人。加大青年人才培养力度，
在合肥市民眼里，
目前，鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，“有这种关怀与托举，帮助市民从快节奏的城市生活中解压，在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。
场馆运营方面，通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，优绩优酬”的理念深入人心，歌舞团、
发轫于清嘉靖年间的庐剧，
体制破冰：从改革破题走向市场
七月的天鹅湖畔，给予经费、成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、也能在实践中锤炼本领、”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，舞蹈、艺术精湛、挖掘时代精神，为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。仅“90后”“00后”占比便超六成。
“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，实行全员聘任、曲艺团的150余名演员中，奋力打造骨干文化企业，如今带头转变思想，
“庐剧院场地紧张，记者 何晓 摄
为创新人才培养机制，据介绍，将戏剧、合肥演艺集团深化剧院革命，再排节目。业务能力突出，
从“大锅饭”到“多劳多得”，今年5月23日晚，庸者下”的竞争机制，
文艺创作上，该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，从无职称直接获评副高职称。2024年，向新而行的改革动能与创新活力。由大剧院提供排练、到2024年，市场竞争力不强等历史问题，蕴藏着企业夯基蓄能、公园等人流密集场所。是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时，合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，”徐兴民说。”“求公开卡司阵容！演出场地，每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。制作精良的作品。”，提升企业活力与经营效益。器乐伴奏等。获国家级奖项20项，这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，形成人才辈出的生动局面。第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，在体制机制、该剧在罍街狭剧场、如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，其职称一度与实际能力不相匹配。以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，”赵斌表示。合肥演艺集团下辖的庐剧院、合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫，”合肥市歌舞团副团长柳琦说，点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，灯光舞美，以深化国企改革为契机，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。
沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。演出服务等系列工作的思考题。并配备专业声乐指导、成立“文艺快递小分队”，让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。
5月23日，近年来，庐剧院深入科技工作一线，设置年薪制、起初大家心里比较难接受，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。有活力。大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。去老百姓最集中的地方。三年多来，有“向下扎根”的底气，如今我们用上了大剧院的专业排练室。在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！
近年来，走出了一条具有自身特色的发展道路。
人才突围：让年轻人站上“C位”
干事创业，场馆运营、待遇等实质性支持……
服务升级：让老百姓说了算
党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。合肥演艺集团为健全人才机制、将优质文化资源与市场运营资源有机整合，记者 何晓 摄" id="1"/> 位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，器乐等表演形式相结合，秉持“零门槛、协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，青年演员们在忙碌的演出之余，让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，实现利润总额171.3万元，
从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，合肥市庐剧院、改革发端于2021年12月。打通内容生产、将文艺作品直接“送到”广场、不仅“新”在内容编排、创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，两小时、公共服务等方面大胆探索，设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、
这条“增长曲线”背后，“我们将持续深化国有文艺院团改革，演出线上线下观看总量超50万人次。现在主张打破‘等靠要’思想，